“金飯碗”含金量下降 銀行為啥留不住人了？

資料來源：中國銀行業(yè)協(xié)會研究部 　　制圖：張芳曼

　　“金飯碗”含金量下降

　　近年來銀行凈利潤增長持續(xù)下滑，影響到員工的薪資，一些高管收入甚至降了30%—40%。有的互聯(lián)網(wǎng)金融公司能提供更高的工資待遇及豐厚的股權期權激勵，對銀行從業(yè)者誘惑很大

　　3年前，碩士畢業(yè)的趙曉成為上海某外資銀行的管理培訓生，“這是一份讓人羨慕的好工作?！眲偵习鄷r，趙曉很得意。

　　工作第一年，作為管培生，趙曉被指派到不同部門去輪崗，每次輪崗都是幾個月，一年里就有五六次輪崗。從客戶關系部到市場部再到服務部，趙曉說：“看似去了很多部門，學習機會多，但總做一些流程化的工作，除了寫報告，就是整理數(shù)據(jù)，能力得不到提升，感覺時間都浪費了?！?/p>

　　“不僅工作沒挑戰(zhàn)，熬夜加班還很多，到手的收入?yún)s不理想，付出與收獲不成正比?！壁w曉告訴記者，“在上海這種大都市，萬元左右的工資扣除房租就剩不下多少了。”

　　升職空間呢？看看身邊工作年限稍久的人，“3年做經(jīng)理、5到8年做高級經(jīng)理就是非常幸運了。”趙曉認為，“與其在這里熬年頭，不如趁早出去闖一闖?！?/p>

　　從銀行辭職的趙曉跳到一家互聯(lián)網(wǎng)公司。一年來，她世界各地跑，開拓視野、增長見識，還趕上了公司重大業(yè)務調整。由于能力出色，工作6個多月，趙曉就升為經(jīng)理，自己帶隊做項目，不僅收入翻番，發(fā)展前景也看好。

　　曾經(jīng)，銀行業(yè)是一個“只進不出”的好去處，收入高、福利好、夠體面、“旱澇保收”，甚至有過“萬人爭考一個崗位”的招聘比例。但眼下，“金飯碗”已不如當初那么耀眼，尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，一些銀行員工感嘆：“外面的世界似乎更精彩?！?/p>

　　盡管銀行業(yè)仍是整個市場的佼佼者，但這幾年銀行業(yè)凈利潤增長一直在下滑。去年，包括四大銀行在內(nèi)的多家銀行利潤增速下降十分明顯，曾經(jīng)動輒30%以上增長的股份制銀行，利潤增幅大多跌至10%以內(nèi)。銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，商業(yè)銀行當年累計實現(xiàn)凈利潤13290億元，同比僅增長2.83%。

　　盈利能力下滑自然影響到員工的收入水平。張濤是河北某銀行支行行長，他深切感受到這一年來所在支行走的人比往年更多了，“銀行工作不好干，不僅是普通員工收入減少，高管收入也明顯下降?！?/p>

　　張濤告訴記者，一些高管收入甚至比前些年少了30%—40%。在“離職潮”中，有的被券商、基金公司高薪挖走，有的去一些經(jīng)營稍好、壓力較小的股份制銀行或城商行擔任更高職位，也有的跳到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)謀求新發(fā)展。

　　中國銀行業(yè)協(xié)會研究部對會員單位進行問卷調查，結果顯示，2013—2015年，參與調查的33家銀行業(yè)金融機構共流出各類人才約22.6萬人，其中2013年6.98萬人，2014年7.29萬人，2015年8.38萬人，人才流出呈加速態(tài)勢。而薪酬待遇是導致銀行員工流失的重要原因之一。宏觀經(jīng)濟下行，信用環(huán)境惡化，造成銀行業(yè)不良率上升，業(yè)績下滑，進而影響銀行從業(yè)人員的腰包。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融公司可以提供更高的薪資待遇及豐厚的股權期權激勵，對銀行從業(yè)者產(chǎn)生巨大的誘惑。

　　中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛認為，當前我國推進去產(chǎn)能、去杠桿等改革，銀行作為融資中介，需求自然是下降的。如果說實體企業(yè)有升與降的周期性調整，金融業(yè)也是周期性很強的行業(yè)。目前來看，銀行進一步擴張的空間在收縮，面對實體經(jīng)濟需求減弱、市場競爭加劇，銀行的利差空間、盈利空間也在減少，某種程度上銀行的規(guī)模、人員等都存在一定過剩，銀行員工的主動或被動離職屬于正常的調整。

　　“雖然離職的人多了，但我們行每年仍招聘不少人，向我詢問銀行招聘信息的人還是挺多。雖然經(jīng)營不像以前好，但現(xiàn)在銀行這個飯碗對很多年輕人還是有吸引力的?！睆垵f。

　　考核指標多壓力大

　　“一人在銀行，全家跟著忙”，剛畢業(yè)的大學生每年攬存任務動輒幾千萬元。除了完成拉存款的“大指標”，還有涉及理財銷售額、移動端客戶新增數(shù)、貴金屬銷量等20多個“小指標”

　　由于所在銀行給的“拉存款”任務沒完成，某城商行支行客戶經(jīng)理趙旭剛今年簽合同時只能簽短期，不能簽長期，月工資也被扣掉很多?！岸颊f‘一人在銀行，全家跟著忙’，一年3000萬元的攬存任務，對我這個剛畢業(yè)的大學生來說，怎么可能完成？即使有人完成了，第二年的任務只會更重?！壁w旭剛說。

　　吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結算是銀行的傳統(tǒng)業(yè)務，以往對銀行職員的考核也多來自這3個指標。但近年來，對銀行職員的考核不再局限于上述3個指標。除了一些中間業(yè)務指標的考核，多家銀行也積極布局互聯(lián)網(wǎng)，由此派生出許多新的考核指標。

　　“客戶經(jīng)理不僅要賣理財產(chǎn)品，還要賣黃金等貴金屬，行里天天都會通報排名，不達標就扣錢?！痹┞氂谫F州某商業(yè)銀行支行的周鴻，至今難忘客戶經(jīng)理的那份辛苦。

　　周鴻告訴記者，對客戶經(jīng)理的考核不僅有主要涉及存款內(nèi)容的“大指標”，還有20多個“小指標”?！靶≈笜恕敝谐嘶?、保險、理財銷售額，還有銀行移動端客戶新增戶數(shù)、企業(yè)網(wǎng)銀凈增戶數(shù)、日均1萬以上個人客戶凈增戶數(shù)等。此外會有一些加減分項，比如個人貸款違約額、個人貸款不良額及私人銀行達標客戶凈增數(shù)等。

　　“單純的拉存款已經(jīng)不夠，還要完成大大小小20多項指標，壓力山大?！敝茗櫿f。

　　“支行行長的活兒也不好干了。”朱莉是某大銀行支行副行長，業(yè)績壓力弄得她連喘口氣的工夫都沒有，照顧家庭、陪伴孩子的時間越來越少。

　　據(jù)朱莉介紹，該行對支行行長的考核分為收入、利潤、資產(chǎn)質量、發(fā)展類指標等多個項目，不同項目得到的分數(shù)加權算出應得的績效，但每項占比多少不是一成不變的?！氨热纾y行不良率增高備受關注，銀行自身也加大了對‘不良’的考核。而考核‘不良’不僅是簡單看不良率，而是對不良率、不良貸款額、不良率的增減等都要核算?！敝炖蛘f，作為管理者，企業(yè)文化建設、黨建活動等也被納入考核，與績效掛鉤。

　　“收入、利潤指標主要是對業(yè)務量的考核，有時候只能達到1個億，但上級下達的任務卻是2個億，每天都發(fā)愁怎么能完成任務。”朱莉說。