我省棉紡龍頭企業(yè)不設銷售部 景天集團15年零庫存

景天集團生產(chǎn)車間。（通訊員 盧斌 攝）

湖北日報全媒記者 張茜 通訊員 王帥

閱讀提要

2006年，浙江建培集團在天門成立天門景天紡織有限公司，以此為基礎，于2010年注冊成立湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團（簡稱景天集團）。得益于不斷技改和精細化管理，景天集團產(chǎn)能從5萬錠發(fā)展到30萬錠，產(chǎn)品從粗紗升級到精梳80S高支紗，成長為全省棉紡龍頭企業(yè)之一。15年來，景天集團一路穿越紡織行業(yè)周期，始終做到零庫存。

8月13日，景天集團紡織車間內(nèi)絲線飛舞，機器轟鳴，工人穿梭其中，忙而不亂。

景天集團黨委書記樊圣才介紹，上半年集團工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入均創(chuàng)歷史新高，同比增長近50%；工業(yè)用電2500萬度，同比增長56%；上繳稅收868萬元，同比增長61%。

讓他引以為傲的是，集團2006年成立至今，始終零庫存?！爱a(chǎn)品一生產(chǎn)出來就被客戶拖走了，經(jīng)常要排隊等貨?！?/p>

湖北日報全媒記者在廠區(qū)出貨區(qū)看到，等待裝貨的大貨車排起長龍。

產(chǎn)品市場占有率50%以上

在景天集團精梳車間，一排排精梳機自動作業(yè)，將初梳后的棉條再次梳理，排除一定長度以下的短纖維和細小雜疵，紗線更加干凈、順直。

“精梳車間是去年技改項目之一?！本疤旒瘓F副總經(jīng)理黃文濤介紹，紡紗需經(jīng)過清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒等環(huán)節(jié)。景天則新增精梳環(huán)節(jié)，生產(chǎn)更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

近年，醫(yī)用防護裝備需求暴增，用于生產(chǎn)防護物資的新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，防護產(chǎn)品的紡織材料開發(fā)和生產(chǎn)正在向高性能復合化方向發(fā)展。

2020年初，景天集團啟動年產(chǎn)1萬噸高性能衛(wèi)生防護用新型紡織材料技改項目，依托現(xiàn)有場地資源，購進新技術緊密紡紗設備及意大利進口自動絡筒機共102臺套，對現(xiàn)有產(chǎn)品線全面升級。新項目生產(chǎn)的精梳80s緊密紡純棉紗產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)僅為數(shù)不多的企業(yè)具備生產(chǎn)能力?！　?/p>

“紗線是面料的基礎，采用純棉、棉/滌復合紡織材料生產(chǎn)醫(yī)用防護面料，將阻燃、防水、抗菌和透濕涂層整理工藝有機結合，優(yōu)化工藝流程，保留棉織物的穿著舒適性能，同時保持較高的透濕量，防水隔菌。”黃文濤說，產(chǎn)品可廣泛用于手術服、醫(yī)用防護服、隔離衣、防靜電服、防輻射服、環(huán)保潔凈手套等領域。

“同行都在生產(chǎn)32S、40S產(chǎn)品時，景天開始生產(chǎn)40S、60S，甚至80S?！秉S文濤說，多年來，景天集團提前研判市場走勢，通過技改和創(chuàng)新，培育優(yōu)勢特色產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，形成差異化市場競爭。

從2017年至今，景天集團每年都有技改項目，已將舊設備逐步淘汰，同時全面升級現(xiàn)有產(chǎn)品線。目前，景天集團產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超50%以上，擁有行業(yè)定價權。

疵點率僅為行業(yè)水準三分之一

疵點是指織物上不應有的斑點或小毛病。從棉花原料到成品織物，需經(jīng)過紡紗、織造、印染等工程，每種工程由多種工序組成，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)參數(shù)設置不當、人員操作疏忽、機械故障等，均可能致使產(chǎn)品產(chǎn)生疵點。

這是紡織行業(yè)的“共痛點”。紡紗是第一步，紗線疵點率直接決定成品品質(zhì)。所以，在紡紗行業(yè)，疵點少者得市場。

“在現(xiàn)有技術下，無法完全避免疵點，但可以通過精細管理降低。”黃文濤說，從原棉進車間到產(chǎn)品出廠，從清花到絡筒，每道工序，每個環(huán)節(jié)，景天集團都制定嚴格指標控制體系。上一道工序不合格，堅決不準進入下一道工序。

建廠初期，由于設備和人員磨合不到位，粗紗環(huán)節(jié)經(jīng)常返工。

降低疵點，關鍵是管好機器和人。

“以前，設備師傅沒有系統(tǒng)維護設備的習慣，擋車工人反映機器這里有問題就修這里，那里有問題就修那里，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳解決不了問題?！秉S文濤介紹，公司對機器的保養(yǎng)和維護進行細化管理，做好日常保養(yǎng)和維護后，設備師傅的勞動強度小了，機器故障率大幅下降。

以往，車間機臺上四處飛絮，這些掛花、積花不及時處理，極易產(chǎn)生疵點。景天集團規(guī)定，員工要及時清理機臺、地面，不允許有掛花、積花。規(guī)范操作，不允許用手抓棉花。

“無論誰違規(guī)操作，都按規(guī)定進行返工和處罰?！狈ゲ耪f，嚴格執(zhí)行之下，品控成為員工自覺。一開始某項罰款100元，后來員工們自覺遵守后，景天將罰款降為30元，罰款額降了，受罰的員工反而越來越少。

目前，行業(yè)平均水平允許30萬米紗線上出現(xiàn)30個疵點，而在景天集團，不允許超過10個。

不設銷售部實現(xiàn)零庫存

景天集團的組織架構中，沒有銷售部。更令人稱羨的是，15年來，景天集團始終零庫存。

“棉花市場價格瞬息萬變，棉織產(chǎn)品囤積時間越長，庫存成本就越高，容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。”樊圣才介紹，景天集團成立初期，就沒有設置倉庫，而是將其前移到市場?！?/p>

早年，景天集團的客戶八成是中小企業(yè)?！斑@些客戶買幾十噸放在倉庫備用。但棉紗價格每天變化，我們會主動告訴客戶降價信息，并建議客戶用多少買多少。無論買多少，我們都送貨?！狈ゲ耪f，雖然輾轉(zhuǎn)運輸，物流成本增加，但贏得客戶信任后，雙方建立長期穩(wěn)定的供求關系，景天集團的倉庫前移到客戶的生產(chǎn)車間。2013年到2018年期間，在棉紡行業(yè)普遍不景氣的情況下，景天集團不僅產(chǎn)品無積壓，還出現(xiàn)客戶排隊等貨的局面。

“這么多年，都是款到發(fā)貨，從無應收貨款。”黃文濤說，銷售部存在的意義是為客戶服務，而為客戶服務的理念貫穿于景天集團的每個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品，貨款到賬后不需要客戶主動詢問，發(fā)貨部會第一時間反饋并及時發(fā)貨。

目前，景天集團紗線產(chǎn)品暢銷浙江、江蘇、上海等10多個省市。所有產(chǎn)品均實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，工人三班倒、機器不停工24小時趕工生產(chǎn)。

“‘景天’商標已是湖北著名商標，目前正在申請中國馳名商標?！狈ゲ耪f，景天集團將堅持不懈實施品牌戰(zhàn)略，做優(yōu)產(chǎn)品、做大市場，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。