以沒有好項(xiàng)目為恥,以沒有發(fā)展變化為羞 ——探尋天門高質(zhì)量發(fā)展的精氣神

發(fā)布時(shí)間:2018年10月19日
來(lái)源:湖北日?qǐng)?bào)
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  湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 周芳 彭小萍 譚親璐

  天門變了!

  變美麗了。登上茶香飄逸的茶經(jīng)樓俯瞰,燈火燦爛,夜景迷人。

  變雅致了。漫步街頭,菜蒸天下、僑通天下、茶和天下、棉融天下、筆行天下,一個(gè)個(gè)城市地標(biāo),浸潤(rùn)歷史,別具匠心。

  外在顏值的變化,源自內(nèi)在力量的指引。

  真正的力量,無(wú)不發(fā)自內(nèi)心。

  江漢平原上,這座埋頭耕耘的城市,正凝聚著發(fā)展的精氣神,克難奮進(jìn)。

  60萬(wàn)畝棉花田何去何從

  ——不因包袱重而等待,“棉鄉(xiāng)”轉(zhuǎn)型

  棉花,曾是天門的榮光。然而,榮光越大,包袱越重。

  2014年,隨著國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)政策的取消,棉花價(jià)格大幅下跌,棉花產(chǎn)業(yè)陷入低潮。

  60萬(wàn)畝棉花田何去何從?天門市委市政府在思考。

  “危機(jī)就是機(jī)遇!傳統(tǒng)棉花產(chǎn)業(yè)遇冷,特色農(nóng)業(yè)卻天寬地闊。加快棉鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型,不能因包袱重就等待?!睕Q策層統(tǒng)一思想。

  種了一輩子棉花,還能轉(zhuǎn)型?數(shù)萬(wàn)棉農(nóng)在徘徊。

  有人擔(dān)心,種水果技術(shù)不過(guò)關(guān)。農(nóng)業(yè)部門立即組織專家到田間地頭指導(dǎo)。

  有人害怕,種蔬菜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。市里大力鼓勵(lì)專業(yè)合作社牽頭,降低散戶風(fēng)險(xiǎn)。

  轉(zhuǎn)型之路,堅(jiān)定前行。

  “中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),合作社的10萬(wàn)公斤葡萄被游客采摘一空?!?0月8日,電話那頭的楊西林嘿嘿直笑。

  楊西林是天門黃譚鎮(zhèn)楊泗潭村人,種了大半輩子棉花,2016年入股萬(wàn)紫千紅葡萄種植專業(yè)合作社,“種葡萄比種棉花輕松,收入還翻幾番。”

  楊西林,天門棉農(nóng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

  這是一組讓棉農(nóng)也驚訝的數(shù)據(jù):

  百里棉鄉(xiāng)、茫茫棉海,竟長(zhǎng)出10萬(wàn)畝蘿卜、8萬(wàn)畝花椰菜、3萬(wàn)畝中藥材、菊花、樹莓,推廣20萬(wàn)畝稻田綜合種養(yǎng)。2018年,全市棉花種植面積由60萬(wàn)畝調(diào)減到18萬(wàn)畝。

  棉農(nóng)轉(zhuǎn)型,加速了涉棉企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

  如今,卓爾在天門建設(shè)了全國(guó)最大的棉花交易中心,成為內(nèi)地最活躍的新疆棉交割庫(kù),已有來(lái)自新加坡、歐洲的國(guó)外棉商上線交易,去年交易額269億元。

  從產(chǎn)棉花到精深加工棉花,再到交易集散棉花,天門跨過(guò)了這艱難的一步。

  “五缺”之地如何突圍

  ——不因困難大而消極,咬定工業(yè)不放松

  人口大市、農(nóng)業(yè)大市,天門曾經(jīng)的名片。

  但一個(gè)現(xiàn)實(shí)不得不面對(duì):工業(yè)先天不足。缺可轉(zhuǎn)化的資源、缺優(yōu)質(zhì)存量、缺可置換的產(chǎn)能、缺排放空間、缺要素成本優(yōu)勢(shì)。

  “五缺”,是困難,更是挑戰(zhàn)。

  “要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì),天門唯此華山一條路。要以沒有新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目為恥,以沒有變化、進(jìn)步、發(fā)展為羞!”天門市委書記吳錦說(shuō)。

  工業(yè)硬骨頭,天門能否啃下?

  好項(xiàng)目各地爭(zhēng)搶,憑什么選天門?

  徐工的落戶,可以看出天門的鉆研勁頭。

  2017年4月,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民到天門。能不能抓住這個(gè)“不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)”,引進(jìn)行業(yè)巨頭?

  “徐工在東部、北部都有布局,唯獨(dú)中部沒有。”深入研究徐工發(fā)展戰(zhàn)略,天門提出建設(shè)徐工華中基地的合作計(jì)劃,讓王民刮目相看。

  “天門抓發(fā)展的氣場(chǎng)、干部的激情、猶如一塊巨大的磁石?!毙旃ず杯h(huán)保科技公司總經(jīng)理陳維說(shuō),天門基地瞄準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)車的研發(fā)和生產(chǎn),2020年產(chǎn)值力爭(zhēng)突破20億元。

  不僅徐工來(lái)了,可口可樂、人福醫(yī)藥、海大集團(tuán)等34家上市公司近幾年相繼落戶天門。

  成績(jī)的取得離不開制度的“倒逼”。天門每季度組織工業(yè)項(xiàng)目拉練,不看老項(xiàng)目、不看規(guī)劃圖,只看新工地和竣工車間,檢討席上“末位發(fā)言”。

  拼搏奮進(jìn)的發(fā)展氣場(chǎng)在數(shù)據(jù)中顯現(xiàn):

  新能源、鋰電池、機(jī)械裝備、新材料、電子、節(jié)能環(huán)保、智能家具,七大新興產(chǎn)業(yè)或“無(wú)中生有”、或異軍突起;今年元至8月,全市在建工業(yè)項(xiàng)目225個(gè),同比增長(zhǎng)36%;5年多來(lái),天門工業(yè)稅收、落戶上市公司數(shù)量、高新企業(yè)數(shù)量均比2012年翻兩番。

  8年“老大難”能否被攻克

  ——不因矛盾多而退縮,城市換新顏

  天門河,天門人的母親河。

  “千羨萬(wàn)羨西江水,曾向竟陵城下來(lái)。”茶圣陸羽也曾寫下贊美她的詩(shī)句。

  然而,母親河曾經(jīng)的容顏令人心痛。

  河兩岸,村民建的私房密密麻麻,生活垃圾堆積如山,生活污水全部排入河道,城區(qū)段水體已成劣V類。

  順應(yīng)群眾“拯救母親河、整治天門河”的呼聲,2007年,天門市委市政府開始謀劃推動(dòng)天門河的一期拆遷。

  沒想到,這一拆就是8年。

  “天門河拆遷啟動(dòng)早,拆遷難度大,推進(jìn)速度慢。時(shí)間一長(zhǎng),房?jī)r(jià)一漲,成了夾生飯,拆了的有意見,沒拆的不愿拆,經(jīng)常有人上訪。”曾經(jīng)的“釘子戶”許明洋坦言。

  “即使是天下第一難,也要攻克?!泵鎸?duì)重重矛盾,天門市委市政府下定決心,迎難而上。

  這么多年都沒辦成,這次就行?

  面對(duì)質(zhì)疑,天門四大家領(lǐng)導(dǎo)掛帥,沖在前面。白天一戶戶走訪做工作,晚上一家家分析匯總。采取“專業(yè)公司+人文關(guān)懷+政策創(chuàng)新”等方法,依法依規(guī),強(qiáng)力推進(jìn)。

  2015年底,800余戶房屋征收工作基本完成。

  隨后,河道截污、清淤、河岸規(guī)整等工程迅速推進(jìn),天門河、漢北河流域養(yǎng)殖污染整治全面啟動(dòng),禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)358家養(yǎng)殖場(chǎng)被關(guān)停、遷轉(zhuǎn),河水變?yōu)棰蝾愃|(zhì)。

  清風(fēng)徐來(lái),碧波蕩漾。

  如今,每一個(gè)晨曦中,每一個(gè)夜幕下,天門河畔,濱河步道上,休閑散步的市民總是絡(luò)繹不絕。

  32歲“草根”能不能晉升

  ——不因舊框框而止步,風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)

  “面向全市,公開選拔副校長(zhǎng)!”

  去年,為讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出,天門市公開這項(xiàng)史無(wú)前例的改革舉措。

  令人尷尬的是,報(bào)名者寥寥。

  “競(jìng)聘說(shuō)不定是個(gè)形式?!?/p>

  “咱都是打醬油的,有背景才行?!?/p>

  不少青年教師顧慮觀望。

  “要求所有符合條件的教師必須報(bào)名?!碧扉T市委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō),再次動(dòng)員后,報(bào)名人數(shù)猛增。

  筆試、面試、考察,公開公平的競(jìng)爭(zhēng)中,1986年出生,今年32歲的吉林小伙孟祥斌從天門一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)競(jìng)爭(zhēng)上城區(qū)重點(diǎn)小學(xué)副校長(zhǎng)。

  這步跨越,既讓同事艷羨,更讓同事服氣。

  因?yàn)?,他在天門一沒親戚,二沒背景,是徹底的“草根”,全憑工作優(yōu)秀、群眾認(rèn)可。

  和孟祥斌一樣,10位年輕副校長(zhǎng)通過(guò)公開選拔履新。目前,36名副校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗正在進(jìn)行。

  新舉措,讓教育界風(fēng)氣為之一新。

  為政之要,莫先于用人。用什么人、不用什么人,是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。

  匡正選人用人風(fēng)氣,有為才能有位。去年,天門共選派50多名干部到16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部,參與征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、矛盾調(diào)解、信訪維穩(wěn)等中心工作;對(duì)20名有業(yè)績(jī)、得公認(rèn)的干部,不拘一格、大膽使用到“一區(qū)三園”和市直經(jīng)濟(jì)部門擔(dān)任重要職位。

  為改革者撐腰,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。出臺(tái)《天門市黨員干部容錯(cuò)減責(zé)免責(zé)實(shí)施辦法》,為實(shí)干者護(hù)航,提拔重用受處分干部11人。

  風(fēng)清氣正,贏得群眾認(rèn)可。去年,天門干部選拔任用滿意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作群眾滿意度測(cè)評(píng)均居全省第一。

  風(fēng)清氣正,更激勵(lì)著干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

  朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),天門一路奔跑。


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